第八期

2013/10/15

2013年刚过年,中国商界两位巨头就宣布退休,他们是马云和史玉柱,从巨人汉卡到脑白金再到征途,史玉柱实现了跨越式的转型,从B2B到淘宝、支付宝、淘宝商城、聚划算、口碑网、阿里云,马云一步一步地建立了他的网上商业帝国。不管是史玉柱还是马云,他们都不断在做一件事就是“转型”。今年筑森的主题是“创意转型”,任何一个公司要持续成长必需不断创新,要么纵向突破,要么横向跨越,马云和史玉柱就是典型代表。表面看他们两家模式不同,结果一致,其实我们仔细分析这两家实现跨越的原因是一致的,即深挖客户需求和保持核心能力。阿里巴巴好理解,它一直专注于网络商业,它的核心能力是创新力、组织力和洞察力,客户第一是阿里巴巴的核心价值体系;史玉柱呢,客户的需求永远是关注的第一要素,为了完善“征途”,史玉柱每天要在网游泡10多个小时,史玉柱在做这几个产业中他的核心能力营销发挥得淋漓尽致,从巨人汉卡、脑白金、脑黄金再到征途,每一个都是经典的营销案例,即使是买“民生银行”也要营销一把。创意转型除了关注客户、保持核心外,还有一个很重要的就是技术的新应用,为何不是新技术的应用。阿里巴巴在发展过程中,几次收购网络公司是很关键的技术应用,技术应用的典范是创新大师乔布斯,其实在iphone上应用的技术并非创新技术,乔布斯是将这些现成的技术用到了新的领域中,帮助苹果实现产品的创新功能,当然这些功能是乔布斯潜心研究,深刻体验的客户需求。专注客户需求、保持核心能力、拓展技术应用,本期《筑森汇》主题是创意转型之泛商业地产,本期我们呈现了筑森商业设计和研究团队对以上三方面的实践。商业地产创意转型筑森已起航。