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领军计划 | 战略复盘萃取行动学习工作坊圆满收官

谋定而后动,温故而知新。5月8日-9日,领军计划行动学习工作坊开启收官之战——战略复盘萃取。公司中高管理层齐聚一堂,边学习,边总结。

“事前沙盘,事后复盘”,复盘作为一项行动学习的工具,是提升组织智慧的有效手段,能够促进组织强化目标、避免失误、复制技巧和发现规律,把失败转化为财富,把成功转化为能力。

整个战略解码暨企业文化落地项目,从战略解码和业务目标分解开始,经过文化土壤沉淀,最后到战略复盘萃取,形成一个完整的闭环,学以致用,用以促学,学用相长,知行合一。

工作坊第一天,各小组回顾2020年战略规划达成,确定项目里程碑,比较结果和目标的差距,找出成功之处和可提升之处,在此基础上共创成功关键因素和失败根本原因,团队智慧共享链接,最终形成经验和规律总结。

为了对问题原因抽丝剥茧,虽然晚上未安排行程,各小组依然挑灯夜战,让思维充分碰撞,对三年战略规划进行了检视调整,确定行动计划。

可复制的经验对组织发展具有重要价值,为了促进优秀经验的分享、传承和汲取,工作坊第二天,各业务院从成功项目出发,萃取经验,输出案例和模型。在对两天的研讨做进一步修正和补充后,形成整体逻辑进行分享。

近20个月的研修课程圆满收官,筑森董事长兼总经理单国伟作结项发言,重申历次工作坊的内容和意义。作为一个完整的管理学习实践项目,从策划到推进,再到复盘,公司的中高管理层全程参与。第一次战略解码,从公司战略到业务院战略,形成战略地图;第二次业务目标分解,从三年目标到一年目标,不断聚焦,使目标和战略对位;第三次文化导向,深化企业文化、院文化、社区文化、设计文化,让年轻一代共同参与,是合力共创的关键;第四次复盘萃取,不断反思,沉淀经验,这样的动作要持续做,同时在院与院之间实现共享。大海航行靠舵手,每一个管理团队,只有操盘经营,谋定而动,长策致远,才能真正做到面对环境变化,面对竞争压力,面对不确定,面对新问题,从容应对,合力共创。